【金冠快(kuài)訊】

      湖南省新世代粘膠制品有限公司啓動朗速ERP項目，ERP總負責人(rén)兼财務中心經理(lǐ)傅世明(míng)、行政人(rén)力資源中心經理(lǐ)王得(de)福、綜合保障中心主任劉波、财務中心主管劉升瓊、系統管理(lǐ)員(yuán)任進尚參加本次ERP實施項目啓動大(dà)會，這(zhè)标志著(zhe)金冠公司信息化(huà)建設進入了(le)一個(gè)新的(de)曆程。其實公司的(de)ERP項目早就已經開始實施，前期主要是側重于财務模塊。現在上的(de)ERP的(de)功能模塊更多(duō)更全面，功能更強大(dà)，随著(zhe)近幾年我們金冠的(de)快(kuài)速發展，公司經營規模迅速擴大(dà)，迫切需要轉變管理(lǐ)模式，将現代化(huà)信息技術、科學管理(lǐ)方法和(hé)公司建設系統結合起來(lái)。與此同時(shí)：公司總經理(lǐ)也(yě)對(duì)ERP提出三點要求：一個(gè)信念、二點原則、三點要求；

一個(gè)信念指的(de)是隻能成功，不準失敗；

二點原則：

（一）業務爲準，IT爲輔的(de)原則；

（二）循序漸進，持續改善的(de)原則；

三點要求：

（一）各中心、各部門全力配合ERP項目的(de)實施；

（二）ERP項目組要做(zuò)到計劃周全，穩步推進；

（三）各業務模塊的(de)操作人(rén)員(yuán)要虛心學習(xí)，主動适應，多(duō)提建議(yì)；

責任編輯：王得(de)福